中小围巾厂家由于自身特点所致，现阶段更应注重外在薪酬所起的激励作用。外在薪酬体系要体现奖惩激励制度和考评激励制度的结合，包括基础薪酬、绩效薪酬和员工福利三大部分。

基础薪酬有三个部分组成，其一是基本工资，它是围巾厂家员工完成本职工作而得到的部分报酬。基本工资是反复发放的，并根据工作的技术水平、需要付出的努力程度、完成工作所承担的责任和工作环境等方面的因素来确定金额。其二是生活费用调整。通过消费价格指数确认的价格变化为基础，定期增加工资或是通过地区间的收入差距为基础，为处于高收入、高消费地区地员工适当增加工资。其三是资历工资。资历工资是根据围巾厂家员工在围巾厂家工作时间的长短和岗位职责定期增加、调整的基本工资。这类工资计划认为随着时间地推移，围巾厂家员工的价值越来越高，其工资会随着时间的推移而增加。基础薪酬对员工的激励属于保健性因素激励，不可忽视。

绩效薪酬包括三个部分，一是业绩工资。业绩工资是指围巾厂家员工的基本工资根据其绩效而得到永久性的增加，是用来奖励优秀的工作表现或业绩，并帮助围巾厂家保留高绩效的员工。二是激励工资。激励工资是围巾厂家员工部分或完全达到某一事先制定的工作目标而给予的奖励。激励工资的定义是根据围巾厂家员工是否达到某种事先建立的标准、个人或团队目标或围巾厂家收入标准而浮动的报酬。三是知识工资。知识工资是奖励成功修完某项课程的管理、服务或专业人员，是对围巾厂家员工可以运用到工作中的知识或技能的范围、深度和种类进行的奖励。

绩效工资部分是浮动最大的，因而也成为员工努力的动因。中小围巾厂家想要稳定发展，应该做到绩效与激励的有机统一。需要中小围巾厂家借鉴的是要使员工的绩效始终聚焦在围巾厂家当前和长期的目标上，而不是为了完成工作而完成工作；明确与员工绩效紧密结合的奖励机制，表扬突出的绩效；向绩效差的员工提供指导，激励员工不断改进自己的工作绩效。

　　员工福利包括两个部分，一个是法定福利，主要是由国家《劳动法》规定的。另一个是非固定性福利，非固定性福利是除法律规定的福利外由围巾厂家为员工提供的福利措施。福利作为丰富而具有柔性的薪酬成分，越来越受到围巾厂家的重视。深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工，高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了围巾厂家对员工的长期承诺。中小围巾厂家将福利作为激励员工的有效方法，可以采取一些新举措。