在现代经济社会，对于围巾厂家的成长，文化虽不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。塑造围巾厂家文化激励机制的过程包括以下几个方面：

（1）要准确的分析围巾厂家情况。分析了解围巾厂家可以从内、外两个方面入手。内部分析的内容一般有：围巾厂家当前的硬件设施条件，围巾厂家制度环境，围巾厂家价值理念等。外部分析包括围巾厂家的外部形象、知名度、信任度、产品销售状况、发展趋势等相关信息。

（2）对围巾厂家文化进行定位。对围巾厂家的现状做了准确清晰的了解之后，就需要对围巾厂家文化进行定位了。例如竞争型围巾厂家文化，创新型围巾厂家文化，团队型围巾厂家文化，目标型围巾厂家文化，还有传统型围巾厂家文化。根据围巾厂家自身的特征可以选择适合自身的定位。需要注意的是围巾厂家文化定位并不是固定不变的，在围巾厂家发展的不同阶段，应根据实际情况进行调整。

（3）设计、施行并测评围巾厂家文化方案。只有在具有可行性的行动方案指导下，围巾厂家文化塑造才能真正成功。方案制定完成后，围巾厂家文化塑造成败就在于围巾厂家的执行力和管理者的重视程度了。对于实施过程需要围巾厂家进行监督，及时分析出现的问题，并对方案做出调整。另外，必须一定时间过后进行测评，根据实施效果对方案进行改进。衡量方案效果的标准一是看经济效益，二是看社会效益，围巾厂家文化是围巾厂家发展的灵魂，影响着围巾厂家的长久发展，只有塑造适合自身的围巾厂家文化，中小围巾厂家才能形成优势。