对于中小围巾厂家来讲，虽然物质激励是重头戏，但也要相对重视精神激励。使员工感受到围巾厂家对于自身价值的认同，使员工感受到自己在围巾厂家的经营活动中具有一定的地位，从而使员工获得精神层面的满足，增强其工作热情和对围巾厂家的忠诚度。

譬如：声誉激励。对员工来说，良好的职业声誉，一方面使其获得较高的评价和尊重，从而产生成就感和心理满足，达到自我实现。另一方面声誉、荣誉等也意味一个人未来获得更好的收入的可能，因为一个人过去工作的良好声誉可能使他在现在的工作围巾厂家中获得更高的印象分。所以对员工进行声誉激励是十分必要的。具体的可以表现在，当员工的业绩比较突出时，除了给予经济层面的奖励，还要给予一定的荣誉，并在围巾厂家内将奖励内容进行宣传，实现给予荣誉的意义。

交流沟通和为员工搭建发展平台是精神激励的有效形式。在市场经济条件下, 因市场竞争的相对复杂和日益加剧, 员工和围巾厂家管理者经营者的交流和沟通越来越少, 在这种情况下, 员工和上司的沟通和交流就越来越成为激励员工的好形式。员工希望不断地与他们的经理交流和沟通, 希望自己的贡献能被认可。除此之外，还有情感激励、理想激励、榜样激励等。