通常情况下，中小围巾厂家产生财务风险的主要原因是复杂多变的外部环境因素和管理操作失误引起的内部因素等多方面原因引起的。

宏观环境因素对于中小围巾厂家产生财务风险的外部影响因素有多种，主要包括经济环境、法律环境、金融市场环境、社会文化环境、资源环境等。这些外界因素的变化为中小围巾厂家的发展带来了各种机遇与挑战。他们是围巾厂家赖以生产的土壤，是围巾厂家开展财务活动的舞台，也是围巾厂家财务决策难以改变的外部约束条件，对围巾厂家的财务活动有着重大影响。中小围巾厂家只有适应环境并合理利用环境，才能生产和发展。避免和减少财务风险的发生给围巾厂家生产经营活动带来的损失。

组织结构不完善经营权与所有权相分离的大型围巾厂家，肯定存在代理问题，因而需要围巾厂家内部建立一套完善的监督机制和激励机制，委托代理成本自然不低。而我国的中小围巾厂家因为经营规模小，并以家族式经营为主，经营者与所有者往往合为一体，很少存在代理问题。具有多层次结构的大型围巾厂家，每一项决策方案的制定和执行，都需要遵循围巾厂家内部原先制定的一些规则和程序，因为信息传递在过程和速度上比较慢，通常需要将各个部门与经济利益相关者的建议和意见相互协调，从而导致围巾厂家决策时间长，成本高，效率也受到一定程度的影响。然而，由于大围巾厂家拥有一套完整、规范、明确的制度，再加上经营透明度偏高，对于围巾厂家的整个经营管理工作就显得相对严密。相比较而言，中小围巾厂家组织结构简单，信息传递在过程和速度上比较迅速，围巾厂家的经营决策权集中在业主个人手里，再加上经营透明度偏低，因此，中小围巾厂家的发展更多地依赖围巾厂家家的个人素质。

管理制度不健全大围巾厂家拥有一套健全、规范、明确的管理制度，围巾厂家各部门之间、员工之间职能范围的划分比较详细，同时，围巾厂家的激励约束机制也比较完善。而中小围巾厂家由于员工人数不多，围巾厂家各部门之间、员工之间职能范围的划分比较粗略，大多数管理人员身兼数职，具体从事的业务变化也比较大，围巾厂家发展与员工个人成绩紧密地联系在一起。由于中小围巾厂家财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象，围巾厂家各项经营管理决策都具有较大的主观性和不确定性。再加上围巾厂家资金结构不合理、负债资金比例过高，使得财务决策缺乏科学性，从而导致围巾厂家引发财务风险。

风险管理意识淡薄我国现有的中小围巾厂家大多数以乡镇围巾厂家和个体私营围巾厂家为主。因为历史因素的影响，普遍存在着产权制度与组织制度不健全、不完善，围巾厂家管理团队整体素质偏低，高级管理人才比较缺少，围巾厂家的生产经营活动往往以经验为主。因此，在日常的经营管理活动中，风险与风险管理通常被忽略掉。相关的调查显示，有不少中小围巾厂家内部根本就没有风险管理机制，有些中小围巾厂家虽然是建立了风险管理机制，但是这种管理活动通常是阶段性的，期限比较短，也是一种被动式管理活动。由于中小围巾厂家的风险管理意识淡薄，导致它们在面临风险时时常手足无措。