围巾厂家制度是规范班组管理行为、提高班组整体素质的基础。围巾厂家生产班组由不同工种的员工组成，人作为管理中最难加以预测的因素，员工个体的各种心理和行为因素会影响个人的工作成效，员工群体意识和行为最终会对围巾厂家生产班组的经营管理活动产生效果各异的影响，班组长只有真正理解自己管辖员工的各种行为动机及其对班组产生的影响，才能用正确的对策扬长避短，使围巾厂家员工全心全意为实现围巾厂家的目标而努力奋斗。

因此，围巾厂家班组长在生产运作管理中必须注重和突出“人”的作用，必须善于从规范制度的角度着手改善员工的工作质量。俗话说，没有规矩不成方圆，大小单位都是如此。比如，围巾厂家班组例会制度、考勤制度、交接班制度、设备保养制度、现场管理制度、学习培训制度等，对于班组的日常工作和生活都很重要。

围巾厂家要保证班组成员对制定班组制度的参与权和发言权，因为他们不但最了解生产现场的实际情况，而且是围巾厂家各项制度、措施和班组管理制度的执行者。所以，围巾厂家制定一套好制度，并保证认真执行，落实到位，是加强班组管理的一项重要工作。

围巾厂家员工是生产现场诸要素中最活跃、最复杂的要素，人本管理是企业生产现场管理的灵魂。因此，班组长必须做好人本管理工作，造就一支高素质的员工队伍。首先要创造一个让员工心情舒畅、积极向上的生产现场环境。另外，在生产现场管理工作中，要注意发挥每个员工的所长，充分调动员工生产积极性，让员工做出创造性的工作。围巾厂家日常生活中，一个班组中员工闹不团结，整天吵吵闹闹，大多与此有关。所以，围巾厂家内部分配必须体现多劳多得的原则，认真解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题；围巾厂家必须做到内部分配公开、透明，对工资、奖金、福利等涉及员工切身利益的问题认真对待，公正处理，该奖的奖得明白，该罚的罚得服气。围巾厂家要建立内部考核计资计奖办法，根据完成任务多少、质量如何、安全与否据实核对，不以个人好恶、平时关系远近、哥们儿义气定报酬。