如果以实际股份对围巾厂家员工实施激励，一般由老股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，老股东向股权激励对象无偿转让一部分围巾厂家股份。其二为股份出让，出让的价格一般以围巾厂家注册资本或围巾厂家净资产的账面价值确定。

围巾厂家授予股权激励对象以相对优惠的价格参与围巾厂家增资的权利。需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好老股东的优先认购权问题。围巾厂家可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。

在现金结算的情况下，围巾厂家在具体操作时，需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准，避免给围巾厂家的正常经营造成资金压力。根据资金来源方式的不同，可以分为以下几种：

在实施股权激励计划时，激励对象是以自有资金购入对应的股份。由于员工的支付能力通常都不会很高，因此，需要采取一些变通的方法，比如，在股权转让中采取分期付款的方式，而在增资中则可以分期缴纳出资或者由大股东提供担保。其次是提取激励基金。为了支持股权激励制度的实施，围巾厂家可以建立相应基金专门用于股权激励计划。围巾厂家从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于股权激励。公积金既可以用于现金结算方式的股权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。其三是储蓄参与股票。储蓄参与股票允许员工一年两次以低于市场价的价格购买本围巾厂家的股票。实施过程中首先要求员工将每月基本工资的一定比例存放于围巾厂家为员工设立的储蓄账户。一般围巾厂家规定的比例是税前工资额的2%－10%，少数围巾厂家最高可达20%。

我国的中小围巾厂家在制定实施股权激励时，既要借鉴上市围巾厂家实行激励政策的要求，同时又要根据自己围巾厂家的特点来制定激励政策，既起到实行激励政策的目的，稳定了人才，又使围巾厂家利润得到了提高，实现双赢。