在围巾厂家，最了解、最熟悉围巾厂家生产操作技术、工艺流程，最能及时发现问题的是班组长和一线员工，因此，必须创造良好的工作学习氛围，认真落实班组的监管权力，尤其是对生产的知情权、整改权和临时处置权等，让生产现场的人员能采取最直接和最有效的措施，减少浪费，保证生产有序进行。特别是在有紧急任务时，班组长能否抓住有利时机非常重要，对应对市场紧急订单，满足客户需求很有意义。

班组长是指挥员，生产过程中班组内部流水作业，要教育员工互相提醒，互相监督，人人既要管好自己，又要帮助别人，既不当劣质品的生产者，更不当受害者。在班组良好的氛围中，围巾厂家的目标将得以实现，进而保证围巾厂家有效率和有效益；相反，一旦形成不良的班组氛围，不良的个体行为将从个别小群体蔓延至整个围巾厂家，影响围巾厂家目标的实现。因此，在班组管理工作中班组长应创造适当的条件，调动员工的工作热情，将围巾厂家目标贯彻到每一个员工个体，将个体的目标与组织的目标有效地统一起来。

搞好生产工作，班组是关键。围巾厂家没有无能的员工，只有无能的管理者。员工可以“不知道做什么”，但班组管理者有责任让他明白“该做什么”，员工可以“不知道怎么做”，但管理者有责任让他明白“该怎么做”。 员工工作的目的不仅仅是生存，还需要通过工作有成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在围巾厂家班组中能快乐地工作。

班组长不要总是对员工们板着面孔，总是高高在上，要做一个“个人发展规划者”、“煽情高手”、“内部员工的服务者”。如果从基层抓起，切实加强了班组生产管理，全围巾厂家形成了人人讲生产，个个讲奉献，围巾厂家的生产任务就能按期完成。