围巾厂家领导层对围巾厂家信息化要有正确和清醒的认识，应重视围巾厂家信息化建设是围巾厂家提高效益、提高自身竞争力的有力手段，是围巾厂家自身的需要。围巾厂家应安排最高领导层中一名既懂信息技术又懂管理的领导来专门负责围巾厂家的信息化建设。

围巾厂家信息化没有围巾厂家领导的支持就很难开展的，因为它是新的管理制度的建立以及业务流程的重组。有些中小围巾厂家在信息化过程中，没有专门机构和领导进行统一的指挥部署，各个部门自行其事，造成围巾厂家内部的“信息不对称”，从而不利于围巾厂家的信息化建设。 中小围巾厂家推进信息化建设要改革旧的围巾厂家管理模式，尤其是家族式管理模式。中小围巾厂家应引入精简化和扁平化的网络型管理模式，这种新的管理模式可以有效地减少管理层次和中心环节，使得从底层到高层的信息传递时间缩短，围巾厂家领导层的工作效率提高，而且便于围巾厂家精简机构，进而减少管理费用；可以有效地消除围巾厂家内部信息冗余和信息流通不畅的问题。

大部分中小围巾厂家的信息管理工作的人员不是专业人才。信息系统的运行维护比较复杂，而中小围巾厂家人力、物力有限，在系统维护过程中总是遇到一些麻烦。大多数供应商提供的服务都不能满足围巾厂家的个性化服务。

中小围巾厂家推进信息化建设，要有一支稳定的既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍，围巾厂家要持续加强对队伍的培训，不仅要培训专业知识，而且要培训他们的管理知识和业务知识。