围巾厂家管理灵活，人员精简高效，接触多种岗位锻炼的机会远超大围巾厂家，对于大多数员工个人发展来说，实践经验较之于理论学习更为重要，或者说实践操作是比学习更重要的学习，正是由于实际工作存在困惑和提升的需求，对于专业培训才会有不竭的动力和方向的把握。因此提供更广阔的锻炼机会是围巾厂家吸引人才的一个强有力手段。

围巾厂家管理层次简洁，实施扁平化管理到位，员工和高层管理者之间的沟通交流更为顺畅。员工的创新性想法、合理化建议提出、讨论和采纳的周期比之于大围巾厂家更为快捷，这对于促进人才发展和增强人才自信有着极其重要的作用。相反，大围巾厂家传统意识浓厚，等级分明，甚至会出现官僚化现象，员工不得越雷池一步，个性化表现不为规则所容，他们只能按照固有的程序和范围去重复运作。

由于围巾厂家生存危机感要远远大于大围巾厂家，因此，对于本围巾厂家急需的高级技术人才和高级管理人才，围巾厂家的领导者会调动一切关系，使用种种办法，用真情感召人才，并以较为优厚的待遇吸引他们或聘请他们在围巾厂家兼职，这期间决策的周期很短，而不会如大围巾厂家那样由于管理层的繁杂而迁延日久。