围巾厂家对于人才需求要有层次性，高端精英、专业技术人员和熟练的操作工人，三者缺一不可。人才引进要按照合理、合适、前瞻性的原则制定规划，千万不要为了追求轰动效应和围巾厂家门面，罔顾围巾厂家发展实际，执迷于高学历、高职称、高知名度的三高人员。从目前发展现状来看，围巾厂家对于专业技术人员和熟练工人的需求要远大于精英的需求。近年来愈演愈烈的用工难现象正为中小围巾厂家改革人才激励机制起到了警示作用。

围巾厂家对于人才的期望使用要合理。俗话说“术业有专攻”，“完人”或“全才”既不现实也不存在，所谓的人才就是具有一技之长能为围巾厂家直接或间接创造价值的人。在某些方面人才表现卓越，但在其他方面也许就无异常人，同样也会有缺陷和不足。

围巾厂家要破除人才完美的幻想，健全完善经营管理体制和人才流动的机制。或对于广受社会关注的家族管理模式，也要客观看待，不能一棍子打死，“任人唯亲”固然不对，但也不必“凡亲不用”，相反从围巾厂家内部培养、选拔人才反而是一条卓有成效的用人途径，起码在信任度和磨合期方面，要比外来的人才要更利于围巾厂家发展。

围巾厂家要讲究人文关怀和情感因素。人是感情动物，在物质保障基本满足时，精神需求就成为人才激励的重要方向。中小围巾厂家管理者对人才的理解要从“经济人”过渡到“社会人”的范畴，在激励人才时，除了传统的物质刺激，人性化关爱更为重要。