围巾厂家的管理者在制定战略控制政策时，要注意形成明确的围巾厂家长远发展的战略目标，而且战略目标的形成目标一定要清楚，要具有可行性，要让员工明白围巾厂家的战略目标并鼓励他们为之而努力，在制定战略目标的过程时要集思广益，听取多方建议达成共识，从而实现战略执行的协同效果。

要建立共同的围巾厂家价值观，围巾厂家具有相同的价值观，能更好地凝聚围巾厂家的多方力量，能实现从上到下的为同一个目标而努力，避免管理层和员工在目标不一致的情况下开展工作，可以实现围巾厂家管理层与员工双方良好沟通、团结协作，更好地激发员工工作的积极性。价值观的建立有很多途径，可以通过对围巾厂家管理层对围巾厂家发展目标的宣传，让员工知道本围巾厂家的发展方向，对围巾厂家的发展有所了解；鼓励员工多进行围巾厂家管理方面知识的学习，多进行书籍的阅读，围巾厂家也可以给员工创造学习的条件，在资金及场地允许的情况下建立围巾厂家的图书馆；同时围巾厂家要注重员工的各方面条件，比如学历、平时的兴趣爱好等来进行有针对性的培养，结合员工的实际给他们安排相应的工作环境，实现以人为本的用人理念，同时也可以给围巾厂家创造良好收益。

要建立围巾厂家的战略绩效标准，使得员工的工作积极性有所提高。围巾厂家建立明确的标准，对员工的创新思维的开发及创新精神的实现都有很好的作用，同时围巾厂家建立明确标准也可解决传统的领导方式不合理的问题，有明确的标准，员工才能对自己从事的工作，对自己的工作内容有更明确的认识，在标准的范围内发挥自己的聪明才干，同时在标准的引导下也有利于实现员工的自我价值实现。

围巾厂家的激励及反馈机制的实现，围巾厂家在长期的发展过程中，要不断的更新围巾厂家本身的战略目标，不断进行战略目标的再审工作，同时要建立完善的激励机制，激励员工的工作积极性，投入最大的工作热情，围巾厂家在遇到风险时，比如金融危机，要同心协力，做好各方面像风险控制方面的工作，同时要稳定员工的情绪，不能在危机来临时进行大规模的裁员，让员工在危机到来时有工作中的危机意识，不利于平时的工作也不利于围巾厂家将来工作的展开。