围巾厂家管理层对围巾厂家管理控制系统的认识不清，对围巾厂家管理系统的认识不能上升到理论联系实际的高度，有的围巾厂家领导能认识到围巾厂家管理系统对围巾厂家发展的重要性，但不能与围巾厂家的实际情况相联系，只是通过简单的学习认识到了控制系统理论，没有制定围巾厂家的长远的战略目标，也没有将战略目标贯穿到员工的实际工作中。

在日常工作中围巾厂家忽视了政策对于围巾厂家发展的重要性，认为政策只是政策，不能对围巾厂家的发展有任何有利作用；围巾厂家对日常的控制政策理解不健全，对于业务上的流程控制不清晰，将所有的流程控制一视同仁，没有突出关键的部门关键的岗位，将所有岗位同等重视，不能形成有效的激励员工的机制，员工在工作中也不能体会到围巾厂家的激励机制，因此缺乏工作热情，长久也不能对围巾厂家有何实质性的建议，对围巾厂家的发展不利，也对员工的个人发展不利；第三是员工没有认识到围巾厂家的发展目标，也不了解围巾厂家的发展目标，员工在围巾厂家的发展没有任何具体的可以参照的目标，没有可以借鉴的标准，使得围巾厂家的组织管理陷入僵局，员工对围巾厂家无主人翁的定位，自然对围巾厂家的发展就不会有很大的贡献，只是简单的从事一份劳动而已；同时围巾厂家在进行项目工程的审批时在管理控制过程中只重视事中以及事后的控制，忽略事前的控制，对审批前得准备工作不到位，从而造成资源的浪费，包括时间上及人力物力上，对围巾厂家的发展不利。

围巾厂家对项目进行及围巾厂家的日常管理中缺乏成本上的控制，对日常工作及项目工程的监督力度不够，造成工程的再回修及工作的再重复，造成很大的资源浪费，这也是围巾厂家组织管理问题的表现；组织问题的另外一个体现是组织沟通机制和绩效评价机制比较传统，还是运用以前直接反映情况问题的沟通机制，没有给员工提供多途径的沟通方法，使得上级领导对员工的真实诉求了解不清，不能结合员工的需要来制定围巾厂家的下一步的发展目标及发展战略，在实践中脱离了围巾厂家的主体员工的需要。围巾厂家的组织形式、组织管理的理念等都会影响到围巾厂家的组织管理，从事组织管理的领导是组织管理的直接从事人，因此围巾厂家的组织管理问题会受到多方面的影响。