围巾厂家的管理控制系统是指围巾厂家管理者在对整个围巾厂家实施的发展战略、对围巾厂家的绩效考核、公司业务的流程等方面协调整个围巾厂家的相关部门及员工进行统一的行动，共同实现围巾厂家目标、完善围巾厂家发展的过程。管理和控制的实现，不仅要求围巾厂家管理者有较高的管理能力，同时也需要围巾厂家管理者能很好地协调好各个部门的良好运作，要在把握好围巾厂家整体发展良性运作的基础上推动围巾厂家的快速发展。同时也要求管理控制的对象——公司员工能有较好素质，要注重团队合作，有团队协作的精神，要听从领导的合理安排，对领导的不合理要求要用正确方式提出，以实现整个围巾厂家的良好发展，给围巾厂家创造良好的发展环境。

围巾厂家管理控制系统有两个方面，一是进行围巾厂家的战略控制，战略控制指围巾厂家高层在制定围巾厂家发展方向时要注意与围巾厂家的整体需要相符合，不要脱离围巾厂家的发展实际，要从实际出发，同时围巾厂家高层在制定策略时也不能忽视围巾厂家内部其他低层次人员的需求，也要倾听他们的需要，借鉴他们对围巾厂家发展新的方法，结合他们的意见进行整体战略的制定。

围巾厂家的战略控制是围巾厂家管理控制系统的高级形式，围巾厂家的战略控制多是通过信念和围巾厂家文化来实现，因此要求围巾厂家要注重围巾厂家文化，要在围巾厂家内部形成良好围巾厂家文化，围巾厂家氛围；二是围巾厂家进行流程与任务的控制，是指围巾厂家在制定目标时要将本阶段内的目标进行细化，将责任具体到人，规范公司业务的流程，有章可循，具体的操作规范要明确规定，让员工在进行生产活动时能做到有规范可循，同时也要注意建立完善的沟通和反馈机制以及考核机制，沟通机制的建立是为了能切实的听到员工的建议、员工的需求，同时也可以更好地借鉴他们对围巾厂家发展的方法，反馈机制的建立能更好地对围巾厂家生产发展活动进行整体控制，考核机制的建立能更好地为围巾厂家发展储备人才，更合理地进行提拔员工活动，选出更有利于围巾厂家发展的人才。