围巾厂家是社会经济发展的动力所在，每个围巾厂家都要做好围巾厂家自身的发展安排，在围巾厂家的发展过程中要注意做好围巾厂家发展的基础性工作，夯实基础才能给围巾厂家未来的发展做好铺垫，同时要协同员工做好面对危机面对挑战的准备，建立一个有效的良性的管理控制的途径。因此围巾厂家在发展的过程中要注意完善围巾厂家的管理控制系统，管理控制系统的实现是整个围巾厂家做好发展的必要准备。

流程与任务的控制是一个具体的围巾厂家的控制过程，其实施的成本控制计量较清晰，其效益的实现也较直接。围巾厂家流程与任务的控制层面可以从两个方面来展开。

要细化目标，实现标准流程。目标是一个围巾厂家进行长久发展不可忽视的工具，在具体的实施操作过程中，只有将目标细化，根据各个部门及岗位的不同将目标细化分配到各个部门，各个管理者，才能有效地实现目标的完成，才能更好地激发员工自身凭借本身优势完成围巾厂家确定的适合自己的目标，实现自身的发展。

要立足围巾厂家的整体，突出围巾厂家的优势所在。每个围巾厂家都有自身的优势品牌，有自身的优势资源所在，围巾厂家在制定战略目标时要结合这些优势，进行有针对性的战略目标的制定，围巾厂家在发展过程中切忌顾此失彼，要明确各个环节、把握关键性原则，突出优势项目、优势品牌。在目标的具体实施时，要对部门进行明确的划分，实现用最小投入获得最大收益。