在具体实施过程中因围巾厂家情况的不同，预算管理有如下几种预算管理模式：1.以销售为核心的预算管理模式；2.以利润为核心的预算管理模式；3.以成本为核心的预算管理模式；4.以现金流量为核心的预算管理模式。事实上，不论采用的是哪种模式，预算管理都是讲究联合管理与行动，都是以提高围巾厂家管理效率和经济效益为其存在目标，都是以实现围巾厂家经济效益的提高为其根本出发点的。

预算是指在围巾厂家发展的执行蓝图中，量化管理层对未来一个时期所设定的有关收入，现金流量，财务状况的预期的数量表述。而全面预算管理的含义则可以定义为：是一种利用预算控制、分配围巾厂家内部的各种财务及非财务等资源，有效地组织和协调围巾厂家的经营活动，确保实现围巾厂家经营目标的现代管理机制。

全面预算管理作为一个完整的预算体系，主要由经营预算、财务预算和专门决策预算三部分构成，而且各项预算之间相互补充、相互包含，广义上又涵盖了预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等诸多方面。