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优化围巾厂家管理激励机制建设的路径

新闻来源：苏州禾孚泰　　　　点击次数：867次　　　更新时间：2012-06-17

核心提示：优化围巾厂家管理激励机制建设的路径

一、创建适合围巾厂家特点的围巾厂家文化

围巾厂家管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，围巾厂家文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当围巾厂家文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把围巾厂家的目标当成自己的奋斗目标，因此围巾厂家用员工认可的文化来管理，可以为围巾厂家的长远发展提供动力。

二、制定精确、公平的激励机制

围巾厂家激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，围巾厂家在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次围巾厂家要和考核制度结合起来，这样能激发围巾厂家员工的竞争意识，围巾厂家使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后围巾厂家是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，围巾厂家必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，围巾厂家不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

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