围巾厂家职工参与围巾厂家决策和围巾厂家管理的渠道有许多， 其中，职工通过“职代会”中的代表参与围巾厂家重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式、起不到应有的作用的现象， 因此仍有待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在围巾厂家中采用的比较普遍， 这是一种比较有效的方法，在西方的围巾厂家中也普遍采用。

围巾厂家可以根据本围巾厂家的特点而采用不同的激励机制，可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感， 从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与， 形成员工对围巾厂家归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

围巾厂家的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上围巾厂家激励的方式多种多样，主要是采用适合本围巾厂家背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的围巾厂家文化，这样综合运用不同种类的激励方式， 就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使围巾厂家得到进一步的发展。