围巾厂家要使绩效管理顺利实施，必须建立以绩效为导向的围巾厂家文化。把有关人的各项决定，如：岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是围巾厂家的控制手段，良好的围巾厂家文化能够带动员工树立与围巾厂家一致的目标，也为员工营造一种鼓励积极创造的工作氛围。

围巾厂家应根据发展状况和战略目标，确定绩效管理战略体系。同时，要善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段，增强绩效管理的动力机制和传导机制，完善绩效管理系统，加强沟通与辅导，最大限度地发挥绩效管理的作用。围巾厂家高层管理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个公司的绩效水平，以实现公司的战略目标。围巾厂家管理者与员工应该正确对待绩效管理，而不能抱着一种应付，甚至是抵制的心态来看待绩效管理。

绩效管理是一个封闭的系统，因此围巾厂家可以将绩效管理作为一个项目来看待，采取项目管理的方式来推动它的实施。各部门负责人是绩效管理实施的主体和中坚力量，上对单位的绩效管理体系负责，下对自己所主管部门员工的绩效负责，各部门负责人确立了绩效管理的目标任务就可以开发员工潜能，提高员工的工作能力，提升围巾厂家绩效。

围巾厂家在绩效管理的实施中，要注重打造绩效管理的生态链。①管理者要承担起在绩效管理中的责任，应该承担起对员工做出客观公正的、定性与定量相结合的评价；②绩效管理重在管理者和员工的积极参与，要使员工清楚地认识到，工作就是要按标准执行，要把任务具体化，并在工作中做好记录，做到科学规范，有据可查。

绩效考核是围巾厂家人力资源管理的重要手段，它不仅能优化围巾厂家的人力资源，而且能营造围巾厂家与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。