围巾厂家组织结构设计的目的是为了帮助管理当局进行管理，以有利于组织宗旨和目标的实现。组织结构对围巾厂家效能有着重要的影响，也是围巾厂家管理创新的主要内容。组织结构是随着生产力和社会的发展而不断变化的，围巾厂家所处的社会经济环境及围巾厂家的经营目的，是决定围巾厂家组织结构的根本条件。在传统的工业经济时代，生产方式和消费需求变动相对缓慢，产品和市场具有较高的同质性，市场格局与竞争态势也相对稳定，提高效率往往成为围巾厂家经营的核心，因此，在围巾厂家组织设置时，主要以是否有利于大机器生产和流水线的效用为先决条件，通过建立大型组织，以充分获取规模经济效益。

围巾厂家强调以管理幅度作为管理层次划分的依据，管理部门对应相应管理职能，各部门的人流、物流和资本运作的预算管理是控制的重点。在围巾厂家规模不断扩张过程中，逐渐形成了一种自上而下、层级分明、金字塔型的组织结构。其优点是决策高度统一、分工细致明确、信息集中度高，但容易产生官僚主义而导致决策脱离市场实际，部门本位主义导致管理效率低下，完整的业务流程被分解导致整合功能薄弱，信息容量有限、传递速度慢且易被扭曲导致对外部环境变化反映迟钝。

在新经济时代，经济和科技快速发展，市场需求不断变化，竞争态势日趋激烈，经营机遇稍纵即逝，在这种背景下，围巾厂家在组织结构设计时，不仅要考虑如何更好地利用知识创新和知识资本带来的优势，使围巾厂家的整体优势得到发挥，而且要能够适应市场变化的节奏，增强围巾厂家的应变能力和竞争实力，因此，以传统分工理论为基础的金字塔型的组织结构形式，已难以适应复杂多变的现代经济环境下管理高效率的要求，用网络化、扁平型、柔性的组织结构取而代之，通过管理层次和管理职能部门的减少以及综合性管理部门的地位提高，能够大大提高组织效率和应变能力，这也是新知识时代围巾厂家组织结构发展的必然趋势。