围巾厂家管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，围巾厂家文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当围巾厂家文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把围巾厂家的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为围巾厂家的长远发展提供动力。

围巾厂家激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持； 其次围巾厂家要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识， 使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后围巾厂家是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化， 围巾厂家必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

综上所述，加强围巾厂家管理机制建设，能够促使员工不断挖掘其工作潜力，进而为围巾厂家多做贡献，还可以使员工的目标和围巾厂家的目标保持最大限度的一致，让员工能够通过自身的努力工作实现个人目标，并在此基础上实现围巾厂家的奋斗目标，最终实现围巾厂家和员工共同发展与共同进步、达到真正的双赢。故而，围巾厂家一定要积极努力地建设更为完善的激励机制，以此实现围巾厂家的可持续发展。