（一）提高围巾厂家行政管理效率

管理费用与销售收入的比重体现了围巾厂家的行政管理效率，管理费用占营业收入的比重（即管理费用率）越低，代表公司的费用控制能力越优秀，行政管理的效率越高。

（二）杜绝“藏污纳垢”的项目

表面上看，这只是围巾厂家用以记录期间费用的一个科目，但实际上，围巾厂家管理费用是交易“藏污纳垢”的项目，围巾厂家管理者违规使用公司资金，非法行为的专业，多列入管理费用项下。控制管理费用成为每个围巾厂家的重点项目。

首先，一些围巾厂家管理者将围巾厂家资金用于个人及家庭消费，将个人和家庭的日常开支及固定资产购置支出全部列入了围巾厂家的管理费用中，增加了围巾厂家的期间费用，既实现了假公济私，又给围巾厂家减少了部分税收。

其次，一些围巾厂家为实现某一经营目的而进行的行贿支出，一般也记录在该科目下，并以业务招待费等名目来反映。

最后，一些围巾厂家为了虚增或调节利润，可能选择应收账款坏账准备以及存货跌价准备来进行调节，围巾厂家从而通过管理费用来干预盈利，达到粉饰利润或平滑利润的目的。