现代围巾厂家的组织形式多种多样，并且随着社会经济韵发展，正进行着新的变革。围巾厂家一方面，一些新的组织形式正不断推出，如事业部制、矩阵制、立体三维制，以及与资产重组和一体化相适应的控股、参股等管理组织模式；另一方面，围巾厂家为适应今后变化更为频繁而且更加剧烈的客观环境，借助于信息技术进一步实行扁平化的组织管理形式也是一个明显的发展趋势。再者，更具柔性化经营管理特征的“虚拟组织”应运而生。围巾厂家虚拟组织突破了组织结构的有形界限，有利于借用外力和整合外部资源，能够灵活地适应市场环境的各种变化，它将成为2l 世纪组织管理的重要形式。

随着信息化和知识化时代的到来，管理方法和管理手段相互促进，不断完善。作为管理手段的信息技术的发展，使得现有的有效管理方法，如投资决策、线性规划、排队论、博弈论、统筹方法、系统分析等如虎添冀，发挥出更加有效的作用。而且，围巾厂家信息技术的发展还促使管理方法进一步得到完善，并得到更加深人的应用。

随着竞争环境的日益复杂和多变，围巾厂家已经没有一套固定的管理模式能适应各种组织的发展，每个组织必须根据自己的特点，根据现代围巾厂家管理的基本法则来创造性地形成自己的管理特色。