现代围巾厂家的经营环境和传统的围巾厂家经营环境，在本质上有很大的差别，传统的围巾厂家经营模式在很大程度上，已经不能适应现在围巾厂家的发展，因为现代围巾厂家所处的环境、人事关系等都发生了很大的变化。现代的人力资源管理，不但为了协调人与事的关系，更在于充分挖掘个人潜力。

1.现代围巾厂家人力资源管理，主要工作是为围巾厂家培养、选拔出色的人才，以便围巾厂家在竞争中立于不败之地，作为现代围巾厂家的重要组成部分，人力资源管理属于围巾厂家的高层决策机构，是围巾厂家的核心部门，主要负责各个部门人才的调整，为围巾厂家不断的输送新鲜血液。而传统的人事管理部门属于围巾厂家的辅助部门，只是负责员工的考勤、培训、档案、人事管理等工作，对于围巾厂家的整体发展和业绩的提升并没有多大的影响。

2.现代围巾厂家人力资源管理，主要是围绕“人”为核心的管理。不单单是为了管理而管理，而是把“人”的需求放在首位，强调的是对员工的帮助和心理调试，在某种意义上不仅是关心员工的身体健康，更关注心理需求，自我价值的实现。传统的人力资源管理，只重视工作成绩，员工对管理者来说只是一种工具，管理的目的在于控制员工创造更高的价值。

3.现代围巾厂家人力资源管理制度建立的相对完善，能够及时灵活的按照国家及地方法律法规，并结合围巾厂家自身情况建设适合围巾厂家自身发展的制度，确保围巾厂家战略目标的实现，传统的人事管理部门主要执行部门，主要是按照国家或上级部门的规定处理，但在工作过程中由于没有办法调整现行的政策和实际情况的偏差，造成了制度的表面化。