围巾厂家管理的好坏是决定一个组织的实力和竞争力的最重要的因素之一。一个围巾厂家的实力和竞争力取决于许多因素，如拥有的资源数量、商誉、开发新产品的能力、商品的品牌等等。这些因素都会慢慢发生变化，这些变化取决于围巾厂家的管理水平的高低。如果一个围巾厂家的管理水平逐渐降低，那么这个围巾厂家的实力和竞争能力将逐渐下降。反之，管理水平的不断提高，将会促使围巾厂家的实力和竞争力的增强。

围巾厂家管理职能讨论的是管理者在管理过程中所从事的工作，也就是说，为了有效地实现组织的目标，应如何来履行各项管理的职能。（1）计划职能。围巾厂家计划职能是全部管理职能中最基本的一个职能，也是管理各个职能中的首要职能。组织职能、领导职能和控制职能是围绕着计划职能而展开的，以保证达到计划规定的目标。（2）组织职能。围巾厂家组织职能是管理的基本职能之一。在计划工作确定了组织的具体目标，并对实现目标的途径做了大致的安排之后，为了使人们能够有效的工作，还必须设计和维持一种组织结构。围巾厂家把组织中的各项工作进行分类组合，划分出若干部门，根据管理幅度原理，划分出相应的管理层次，进行合理的授权，协调组织中的各种关系。同时，围巾厂家组织还必须根据内外部环境的变化，不断地对组织结构做出调整和变革，以确保组织目标的实现。