围巾厂家组织不能随外在环境和内部条件的变化而改变，有着较差的应变能力。围巾厂家各个部门条块分割各自为政。围巾厂家既定的目标在这样的组织中是无法实现的。因此，摆脱低水平管理现状的中小围巾厂家，就必须实行中小围巾厂家管理的变革。

对于部分中小围巾厂家，管理人是凭借经营者的主观经验，通过简单的亲情和信任去约束人，而不是依靠健全的机制来实行的。不规范的管理，造成亲情的失落和重大的经济损失。其原因，一是平时对下属信誓旦旦，一旦在里面有熟人、亲友掺和，就感情用事，执法不严，赏罚不均，制度就成为了一纸空文；二是即使有较好的制度，但并不注重制度的管理和实施，搞形式、走过场，有了制度也不严密、不细致、不完整，缺乏创新的围巾厂家制度；三是部分围巾厂家认为“法治”不如“人治”，制度意识淡薄。

在部分民营围巾厂家中，管理者时有发生任人唯亲的现象，管理围巾厂家是靠亲情和家庭等道德规范和社会规范来实现。由于这种不规范性和封闭性，围巾厂家对人力资源的引进具有排他性，导致无法吸引外部优秀人才。

随着我国经济的快速发展，创办民企很多人总体素质不高，其中低学历者仍占多数，这种差异的文化素质，在重大决策的事关围巾厂家命运时就导致有些中小围巾厂家的围巾厂家家，目光短浅，从而导致围巾厂家陷入困境中去。随着社会的发展，私营围巾厂家主的文化程度基本呈提高趋势，但因文化素质因素引起的管理问题，仍不断影响着中小围巾厂家的发展。