每一个人在不同的时期需要不同,不同的人在同一时期需要也不相同。围巾厂家只有在满足了员工需要的前提下,员工才有可能提高工作的积极性,以实现组织目标。如果围巾厂家使用单一的、僵化的激励方法,势必会使员工的需要得不到应有的满足,降低激励的效果。所以,人员激励要发现和体现差别。

员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施,还取决于激励的绝对程度和相对程度。员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较,只有当他们感觉到这一比率相当的时候才会产生公平感。公平的激励机制是实现有效激励的保证。

围巾厂家要使个人真正提高绩效达到激励效果,就不能把员工孤立地提出来,片面地大谈激励,激励是一个系统,贯穿在人力资源管理各个环节之中,一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理,都不会有好的效果。

围巾厂家及时性是有效激励的一个重要指标。从行为主义心理学角度来看，延时的强化效果是递减的。试想以下两种情况，第一种：你表现突出，老板及时的奖励你；第二种，你表现突出，老板答应奖励你，但却要经过层层审批，半年之后你才拿到奖励。以上两种情况，毋庸质疑，第一种激励有效，第二种激励的效果恐怕跟不奖励没有多大区别了。

目标设置理论认为,具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好,而且目标的具体性本身就是一种内部激励因素。围巾厂家在对员工的激励管理中,只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标,而缺乏具体的可操作的目标,激励效果也就大打折扣。

员工的需求在变化,单位的内部和外部环境也在变化。在这个充满变化的环境中, 围巾厂家应该灵活运用各种激励手段，适当调整激励机制使之与环境相适应,保证激励的长期有效性。一种机制从一而终，或者照搬照抄其他围巾厂家的激励方法,很难取得预期的激励效果。