物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，是围巾厂家内部使用得非常普遍的一种激励模式。但在实践中，要使物质激励的有效性充分体现出来，就要注意：第一，物质的价值不一。相同的物质，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，物质总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。第二，物质激励必须公正。第三，物质激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。围巾厂家管理者将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对围巾厂家的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于围巾厂家员工之间的和谐，有助于围巾厂家团队精神和凝聚力的形成。

围巾厂家为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。

现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为围巾厂家的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对围巾厂家的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好，是一种重要的精神激励方法。另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰、罚款、降职和开除等。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。但是，在员工激励中，负面的激励往往产生很大的负面作用，因此围巾厂家在运用时要慎重考虑。