1.管理观念的创新

在新的形势下，围巾厂家的管理者必须适时转变自身的管理理念，坚持以市场为导向，转变经济发展模式，将经营的重点放在提高服务和塑造品牌之上。同时，在人力资源管理上树立起以人为本的管理理念，突出对员工的人文关怀，激发员工的创新意识。最后，还应该加强对知识资产的管理，充分重视人才、知识和创新能力以及围巾厂家文化在围巾厂家发展过程中的作用。

2.管理制度的创新

制约围巾厂家进行管理创新的一大障碍就是产权不清，同时还存在着政企不分等问题，所以围巾厂家管理者很难认识到管理创新的重要性，这就造成了围巾厂家管理创新动力不足。所以，围巾厂家必须尽快建立起现代的围巾厂家管理制度，通过市场机制进行资源的优化配置，促进围巾厂家进行管理创新，帮助围巾厂家实现利润的最大化。同时，政府还应该积极转变自身职能，让位给市场，加强对围巾厂家的宏观调控，为围巾厂家的管理创新营造一个积极的外部环境。

3.战略创新

一直以来，围巾厂家只重视生存，而忽略了营销。这样的战略理念很难适应市场经济的发展需要，所以围巾厂家必须进行技术创新，开发出适应市场需要的产品。同时，围巾厂家的生产还应该以市场为导向，只有生产出市场需要的产品，才能实现围巾厂家的长远发展。所以，我国围巾厂家必须转变战略，建立起完善的营销体系。