围巾厂家首先要建立一整套规范的职位管理体系，包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。

围巾厂家要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价，即职位评估。围巾厂家员工能力要与职位要求基本匹配。围巾厂家在职位价值报酬制中，通过采用职位分析、职位评价、职位比对等一连串客观的流程，利用层层归纳分析的科学方法筛选比对出各职位价值“相对排序”。再以此为基准，配合外部同业薪资市场调查及公司内部薪资策略，订定出各职位应有的相对报酬。

围巾厂家按职位价值确定报酬，可以让员工从单纯注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让围巾厂家员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、围巾厂家的长远发展和围巾厂家价值最大化。这时，围巾厂家员工不再仅以形式上的职务晋升为目标而改以提升自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐导向重视绩效、重视训练与自我发展的围巾厂家文化，对于维持围巾厂家竞争力亦有其正面的效果及意义。

围巾厂家一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用正确的激励机制，多种的激励方法，把激励手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应围巾厂家特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使围巾厂家在激烈的市场竞争中立于不败。