提高围巾厂家职工的综合素质和能力，对一个围巾厂家的发展具备很重要的意义，围巾厂家抽出时间对职工进行培训，挑选骨干到指定培训单位进行进修，一方面，使职工有足够的时间和精力来进行自我业务能力的完善，另一方面，对围巾厂家职工的培训，进而提高了围巾厂家团队的综合素质和应战能力，有利于推动围巾厂家长久和快速发展。

在围巾厂家职工按时完成年度目标的前提下，围巾厂家可以根据目标完成情况、经济效益、员工所作贡献等向广大员工发放奖金，对一些具有突出贡献的员工围巾厂家可以给予相应的表彰，也可以根据员工比例，对员工进行评选，颁发相应的荣誉证书和进行相应的物质奖励，用以激励员工在工作岗位上继续努力，再创佳绩。

情感激励是围巾厂家管理者对员工激励不可缺少的途径。管理者可以通过生日庆贺、为职工排忧解难、给员工一定赞美和肯定来激励员工，使员工积极配合工作，为围巾厂家发展作出自己的贡献。

真正的围巾厂家管理者还应该拥有宽广的心胸，一方面促使管理者自身能够做到在听取别人意见的时候心平气和.另一方面如果出了差错,可以促使管理者及时改过并且走在队伍前头，真正获得职工们的尊重拥戴。