通过管理会计精细化管理将围巾厂家的相应的生产环节与市场上的需求相联系，这样才能够保证围巾厂家生产的产品符合市场的需要。根据每个工序的实际情况对每个环节的成本进行有效的控制，最终保证产品总成本得到有效的控制，增强产品的市场竞争力，扩大占有率，使围巾厂家在竞争中领先对手。

市场化精细管理模式下的内部核算，与原来的核算方式相比，主要有以下几个个方面的变化：第一在核算人员上，将会计人员充实到核算岗位上。第二是在核算方式上，由统计核算变为会计核算。第三是在核算内容上，由部分成本核算变为完全成本核算。为将各单位逐步做成“经营实体”，必须加大成本考核力度，除管理费用、机械设备的维护、检修费用等由围巾厂家统一控制外，将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中。除此之外，对于围巾厂家的各个部门的成本进行进一步的细化，将内部成本分为直接成本、辅助成本和虚拟成本三部分。第四是在核算的层次上，实现了核算主体的下移。按照层次核算到班组和员工，分类核算到科目，使用情况核算到工程，真正体现了精细化的特点。

随着时间的不断的推移，围巾厂家逐渐形成完善的内部价格的机制，从而保证围巾厂家结算和核算的顺利开展。特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班生产任务完成情况、材料及电力消耗情况和日、班的劳动成果评价，知晓个人的当班和当天的劳动收入，为下一个工作日追赶先进、克服不足定下目标。这样能够激励员工在生产过程中自觉的降低生产成本、减少材料的浪费，提高劳动生产率，使按劳分配原则在基层得到很好的体现，工人劳动的自觉性和主动性得到极大的提高，确保围巾厂家的生产效率以及产品的成本优势，使围巾厂家的经济效益得到有效的保证。