围巾厂家生产不同的围巾产品，而且产品的差异有时较大，围巾厂家管理者应站在更高的角度，以产品质量为根本管理，用物流管理的手段提高产品质量，降低成本。物流管理是一种科学的管理理念，不是行政手段。围巾厂家管理要设计方案，或以产品为单位设计方案，或以厂房、设备资源为单位设计方案，方案不能凭空想象，要经过专业人员周密的策划和精确计算。物流设计方案没有最好只有更好，多种方案要经过认真研究进行优选。

围巾厂家设计人员在设计开发产品时，当产品的雏形构思后，应立即转入物流思维。也就是说应考虑产品的原材料市面上是否容易采购，是否需要跨地区购买；产品的加工能否在本围巾厂家进行，如需委外加工，指定采购厂家时，交通是否便利，其生产能力和质量能力能否达到设计要求。设计人员是物流管理的龙头，对保证产品质量起着至关重要的作用。

在产品设计开发过程中，从样机的试制、小批量试生产到批量生产，工艺人员应自始至终的跟进。在这个期间工艺人员应做三个策划：样机生产工艺策划，小批量试生产工艺策划，批量试生产工艺策划，这三个策划应循序渐进将物流管理概念贯彻进去。工艺策划针对产品设计要求进行工艺布局，工艺布局可以说是在保证质量前提下的物流管理。工艺人员应在围巾厂家整体物流管理的框架下，熟练掌握围巾厂家整体的厂房设施及各种设备、工位器具、测量区域及手段、仓库位置、储存内容及管理状态以及厂区道路、产品运输路线等重要资源信息。新产品开发过程中，工艺人员需认真研究产品的设计图纸，充分理解设计思想，找出质量的关键点，运用以上的诸多资源信息进行工艺策划，制定最佳的物流管理方案。

生产工艺确定后，各个产品中的所有零、部件的流动方向均已确定，生产管理人员须认真执行，不能随意的变动。生产管理应均衡、配套，防止工序间的穿插作业，特别要杜绝粗、精加工穿插作业。如有合理化建议应通过工艺部门鉴定，修改工艺文件，重新确定零、部件的流动方向后，按新的方案执行。总之，在围巾厂家职工中引入物流管理的理念，使生产秩序合理、规范，以此来保证产品的质量。