围巾厂家以对瓶颈的松绑为出发点，由专门的绩效管理人员运用人力资源的知识、技术和方法与员工一起进行绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效的诊断和提高的持续改进组织绩效的过程。考核的过程可以明确并传递公司的当前的约束及目标，帮助员工明确工作方向，对员工的工作成绩进行及时肯定并确定奖励标准。

围巾厂家本着以提高员工绩效为目的、定性与定量考核相结合、多角度考核、公平、公正、公开的原则，围巾厂家根据瓶颈部分和非瓶颈部门建立绩效管理的框架。对处于瓶颈部门的员工，施行类似于关键绩效指标考核方式。围巾厂家进行考核时，从每个岗位的考核指标中选取3—5个与员工本阶段工作密切相关的重要指标，以此为考核载体，对员工进行绩效考核。并将关键绩效指标和有效产出相结合，此外还选择员工在本阶段密切的其他的体现员工的能力和素质的重要指标进行考核。

围巾厂家在做综合评价的时候依据围巾厂家当前的任务而对各个指标分别赋予不同的权重。而对处于非瓶颈的部门采用以目标绩效为主的考核方式。围巾厂家以控制库存和配合瓶颈部分为主要考核指标，配合180度考核的手段，瓶颈部门的员工有对非瓶颈部门的员工给与一定分数的权利，体现员工的能力和素质的其他重要指标同样是非瓶颈部门员工的考核内容之一。两类不同的部门施行不同的考核方式，通过绩效体现员工之间的差异化。围巾厂家设计相应的激励一约束机制，使得薪酬或者其他奖励和绩效匹配，如公派培训、职位晋升、岗位调整及专项奖励等，最终实现以公司整体目标为导向的绩效激励体系。

围巾厂家传统的考核周期一般是以时间为间隔的，如每月或者每两个月一次，而围巾厂家的考核周期是和瓶颈的转移是一致的，当瓶颈不再成为瓶颈的时候，效率工资制就不再适用于瓶颈上的绩效考核了，任何一次的瓶颈转移都是新一轮的绩效考核的开始，也是一份新的绩效计划诞生的时候。