围巾厂家的绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效管理强调员工与领导的共同参与，共同完成绩效目标。在实施约束理论法则的围巾厂家，瓶颈的松绑需要部门之间、上下级之间以及员工之间需要有持续不断的沟通和收集大量数据。围巾厂家在绩效管理体系的建立和绩效管理的运行过程中，可以运用这些数据并形成考核的部分依据。

围巾厂家瓶颈松绑的过程及绩效的考核的过程可以相互补充，相互促进实施，瓶颈的松绑是围巾厂家的目标，绩效考核可以利用瓶颈的松绑的目的确立绩效考核的办法，建立目标体系和考核制度，而良好的绩效管理使得瓶颈更好的松绑，整个过程进入良性循环。

围巾厂家在绩效考核推进之前，对员工进行了简单的培训，因为有瓶颈松绑的基础，绩效管理的推进变的高效和顺利的多了，并没有消耗过多的额外人力和物力。围巾厂家会对每次考核结果进行公示，并收集反馈意见和建议，各部门对考核的结果进行分析、总结，在考核结果应用于绩效工资分配或者其他奖励之前，员工有申诉的机会，相关部门将对员工反馈的意见进行核实，使的整个考核的过程公平、公正、公开。围巾厂家考核的结果得到确认后，通过上级和员工进行沟通并实施相应的激励的手段。