在围巾厂家设计的实施阶段，主要是通过组织评审，将设计工作的进展情况定期与合同中规定的工作计划进行对比分析，即对其进度、质量、变更等问题进行监控和管理，以保证设计方案满足目标要求。

设计单位应严格执行已批准的策划或计划，照此予以实施设计，以求最大限度地满足计划控制目标的要求。首先，围巾厂家设计的总工程师要对全部设计的基础资料和数据予以检查和验证，无误后方可采用，必要时要报予项目负责人确认后再实施。其次，所设计的方案质量必须符合合同约定和围巾厂家相关质量管理体系文件的要求，对于设计质量存在的问题，若在审查中发现，一定要予以及时的纠正。再次．在设计中，要建立限额设计，明确各阶段的、各分项、各原料的技术标准要求及限额设计目标，通过优化设计方案，实现对围巾厂家造价费用的有效控制。

对设计进度控制的主要任务是出图控制，即通过采取一些有效措施确保如所需部门资料的提交时间和落实情况及其进度、设计所需基础数据提交的时间、初步设计文件完成和提交的时间、关键材料和设备采购文件的提交时间、进度关键线路上设计文件的提交时间、详细运作设计文件完成和提交的时间、设计人员完成设计成果的时间、设计成果的审核和批准时间、设计成果供厂家和第三方审批返回的时间等各阶段的准时完成，并提交相应图纸与说明。只有设计和合同管理人员按照合同要求通过严格的监控和对进度计划的比较分析，才能保证最终计划、方案的实现。

围巾厂家在设计过程中，有时会发生设计变更问题，对于各种设计变更，要按照管理规定，通过审批和确认后方可进行调整。首先，应通过围巾厂家相关方的专业工程师对变更的必要性和可行性进行识别，按照合同约定，对变更进行分级分类，对其规模进行设计变更评审、验证和控制。其次，-设计变更发生时。必然会产生一定的费用，应确保变更费用控制在围巾厂家总造价的百分之五以上，设计变更所增加的新投资额不得超过基本预备费用的三分之一。再次，设计中所产生变更的资料、信息、数据等，应将之加以整理、总结、归档，为日后变更谈判及改进和提高设计质量、水平提供参考资料。