1. 围巾厂家定额工时的控制管理。围巾厂家以生产计划为中心、以工艺卡片和期量标准为依据、以数据库技术为手段，对每个工作令的工艺定额进行工时控制。

2. 围巾厂家生产计划的智能化辅助管理。根据围巾厂家下达的指令计划以及相应机型的工艺信息和零件信息生成生产计划，并根据与中央仓库和配套库库存平衡的情况向各个车间下达生产计划；系统同时提供灵活的小批量生产计划处理方法，调度员可以凭借经验．合理安排产品加工过程，结合工时信息系统中的总工时、打印工时、已完成工时等信息，对备个工作命令的加工进度进行监督控制，使围巾厂家生产管理具有一定的智能特征。

3. 围巾厂家工时数据的信息化。围巾厂家以数据库为依托，实现工时统计的信息化，把统计的数据统一保存到数据库中，进行信息化管理。同时也给其他系统调用工时数据提供了接口。同时．以工时数据的信息化为依托。围巾厂家各部门可以根据权限查询所需要的数据。而且可以自定义查询条件，定制个性化报表，充分满足各部门的差异化要求。

根据销售部下达的工作命令进行任务分解，从技术部获得产品工艺文件及技术资料，并制定作业计划。围巾厂家实际生产过程中，质检部门随时对加工的零件进行抽查，并将检验信息反馈到计划部门，实现质量管理。通过工时统计，掌握车问完成工时信息，为成本控制和工时报表以及查询功能提供数据支持。同时，也为管理层实时，解工作令的进度状态提供方便。