高档围巾厂家物流的顺利运作，是需要一定的基础设施，即围巾厂家物流系统要做好准时交货、降低库存费用以及运输等环节，必然需要装卸环节的起重机、仓储环节的传动带以及运输环节的货车等机械设备，同时土地、厂房等硬件设施的良好也是保证物流作业顺利进行的基础。因此，为保证高档围巾厂家物流的顺畅运行，实现规模化经营．就必须具有完善的仓储配送设施、配套的综合运输网络以及便利的周边环境。

高档围巾厂家的物流是一个系统工作，涉及到围巾厂家的各个车间、各个部门。为保证对围巾厂家物流的科学化、规范化管理，围巾厂家应根据自身的生产规模和人力资源特点，设置精简的物流管理机构、管理层次和管理人员，建立以车间设施规划改善为契机、以企业领导为主持、以车间主任及班组长和员工为参与对象的管理体系，在充分发挥员工参与热情和积极性的基础上。进一步完善其生产组织和现场管理。

人员管理是做好物流管理的先决条件。高档围巾厂家应秉着不断发展、不断变化、不断创新的理念，对工作中的每一名操作人员通过定期、不定期的培训与教育工作，并在实际工作中经常予以考核，使其达到专业水平及实现工作能力的不断增强，进而提高围巾厂家物流运行中的工作效率及服务水平。

由于高档围巾厂家的物流活动涉及面大，在管理上存在一定的难度，特别是一些大规模围巾厂家粗放式管理。构建一个建立在互联网和电子数据交换平台基础上的物流信息和电子商务服务的物流信息网络，能够对物流实现科学、准确、最优控制的同时，更能使物流及时应对市场变化，亦使物流作业处理更加迅速、更加准确，提高了对物流管理的质量和效率。