对围巾厂家物流系统的设计，即在围巾厂家总体战略下，为满足其投资和收益的要求，对生产全过程的物流体系作出规划，配置优化的基础设施。确定管理模式，进而确保围巾厂家物流的系统性、科学性、合理性、规范性。优化的物流设计，是要保证围巾厂家大批量、多品种生产的速度、精准，进而实现企业成本、速度和质量、管理上的多赢。

做好整个围巾厂家物流供应链的设计，首先要明确客户的需求，进而明确工程的运营目标，当此目标与客户的需求相匹配后，才能有针对性地设计、提高、改善围巾厂家物流的整个链接模式。同时，还要明确供应商布局，以此作为生产、供应、存货不断线的流程。

在完成围巾厂家整个供应链模式的规划后，即要对其物流流程进行具体的设计与规划，其设计范围包括厂址选择、总平面布局、车间布置、仓储体系、作业调度体系、供应与配送体系、物料和成品库存控制体系、交通体系、收货体系，以及现场监控体系和事务信息管理体系。

围巾厂家的车间包括基本生产车间、辅助生产车间、办公部门、仓储车间、服务部门等，它们平面和立面位置的确定，要注重围巾厂家整体的概念，本着收获、存储、分拣、包装、配送的区域与路线在总体上实现成本最小化、效率最大化的原则，按照从原材料的接收、零件和产品的制造、成品的包装、发运等全过程力争满足物流搬运距离、运输方式、运输路线利益最大化的要求，将其合理地组织与利用。

围巾厂家在生产过程中，大量的在制品、过多库存、物料的重复搬运和运输排序计划都受物料搬运系统的影响，为此设计一个合理、高效、柔性的物料搬运系统对提高整个物流的生产率很有必要。一要根据物料性质选择适宜的搬运设备，根据设备类型和性质选择最佳的移动数量，取得时间上的最短化、数量上的最多化、频率上的最少化；二要根据物料性质、仓库位置、运送地点、周边环境等因素采取适宜的搬运路线，如直达型、渠道型、中心型，保证物料移动、存储或控制的柔性、合理、迅速和高效。