围巾厂家的比价采购是在同等的质量条件下，看谁的价格低，但比价采购还应该考虑价格低的内在原因上，要考察供货厂家工艺水平、加工能力、物流方式、信誉度等综合指标，对重要的材料要有采购方案，方案中须有调研报告和专业人员的鉴定。

委外加工是围巾厂家物流管理的重要环节，委外厂家的相对固定，对产品的质量管理和成本管理都具有积极的作用。围巾厂家对委外厂家应进行资格认定，并定期验证。委外厂家的选址不宜太远，这样可减少因长途流转而带来的质量问题。

“零库存”概念可以降低库存占用资金，但它只适用非生产用料。对于围巾厂家生产用料不能使用“零库存”概念。因此不仅不能“零库存”，还应根据有关的技术要求和生产周期多储备库存。围巾厂家均衡生产对产品质量至关重要，要想均衡生产储存、在产、成品储存应匹配，任何一个环节都不能缺失。

围巾厂家的仓库管理是一门科学，库管人员不仅仅是收发和计数，围巾厂家应根据各种产品的质量要求，运用“先进先出法“、”先进后出法”、后进先出法和后进后出法等原则方法进行管理。围巾厂家库管人员应定期进行培训，对于一些需特殊管理的物品，应具备常识性的管理知识。