建立和谐围巾厂家需要规范管理。木桶理论告诉我们:木桶盛水的多少不仅取决于最短的木块,更重要的是各个木块之间的结合是否紧密。要使围巾厂家这个“木桶”能够多盛水,不但要使各个木块尽量一样长,还要使得各个“木块”非常规则。因此需要对围巾厂家的主体———员工的行为进行规范管理。而规范管理需要管理制度来作保证。通过促进围巾厂家内外“和谐”,达到围巾厂家的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现围巾厂家可持续协调发展。

管理制度是围巾厂家员工在围巾厂家生产经营活动中所共同遵守的规定和准则的总称,管理制度的表现形式或组成包括围巾厂家组织机构设计、职能部门划分及职能分工,岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。围巾厂家因为生存和发展的需要而制定这些原则性、专业性相统一的规定和准则,就是员工在职务行为中按照围巾厂家经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的管理制度,围巾厂家就不可能在管理制度体系正常运行下,实现围巾厂家的发展战略。

建设和谐围巾厂家是一个长期的过程,是时代赋予我们的重任。和谐是围巾厂家管理的终极之道,构建和谐围巾厂家需要规范管理,又要注重柔性,需要我们各级管理者身体力行,营造遵章守纪的氛围,提高并培养员工的规则意识,采用先进的管理方法,不断增强围巾厂家的“和谐度”。