我们运用swot分析对中国外贸围巾厂家品牌战略进行定位分析。
swot：优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）分析是通过考察企业外部的机会与威胁以及分析企业内部的优劣势，最终定出合适企业的发展策略。经过swot分析，外贸围巾厂家可以明确自己的优势，抓住机会，规避威胁，改善劣势。

      第一，单一品牌战略。优势：有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会让消费者产生认知。众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌实力。劣势：只要其中一个产品出现问题，就会产生恶性连锁反应，而且出现危机的产品影响力越大，企业的危险也越大，机会：作为单一品牌，公司对品牌往往会加倍呵护，有助于品牌在发展的道路上得到充足的资源。威胁：正是由于对单一品牌的加倍呵护，单一品牌的经营总是显得过于娇嫩，这是单一品牌的风险所在。因为一但出现品质或市场方面的负面影响，会在短时间内导致市场出现巨大的动荡甚至倾覆。

      第二，多品牌战略。优势：既可以最大限度地占领市场，还能够避免品牌过于集中的风险，同时又能够适应不同的需求层次、不同的群体、不同的文化对品牌的认同。劣势：一般而言，中小公司的规模不大，可用资源不多，不宜使用多品牌战略。机会：中国加入wto以后，国际化道路日趋完善，多品牌可以实现国际化跨越，从而利用多品牌实现公司战略转移。

      第三，无品牌营销。优势：企业无需巨大的品牌投入，只要有灵敏的市场嗅觉就可盈利。如义乌的外贸围巾厂家，在无品牌的情况下，了解消费者对无品牌袜子的认识，从而占有国内市场较大份额。劣势：企业无法做强；规模无法做大；员工素质不高，从长远角度来看，不适合企业发展。机会：国际上有无品牌营销的先例，面对金融危机，各个行业资金紧张，此时实行无品牌战略这种投入量小的方式，正好顺应市场形势。威胁：产品价格弹性小，同一产品不同品牌间的价差不大，收益不高。

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