2009年常熟 “中国外贸内销中心”成立，此举标志着国内众多外贸服装服饰企业将目光转移到内销市场。

近年来，受人民币升值、出口退税率下调、国际贸易摩擦以及美国次贷危机的影响，加之劳动力成本上升、原辅材料涨价等的冲击，服装行业出口形势严峻，众多外贸企业谋求生存与发展的策略之一 “外贸兼内销”，为企业自身的发展找到了新的突破口。

外贸企业的转型,国内市场环境复杂,缺乏大型的采购商,单子小、客源杂的特点,让做惯了集装箱大单的外贸企业非常不适应。同样产生了不少“被内销”的外贸企业。这些企业仍停留在“清理外贸库存”。
到目前为止，绝大多数同类企业都是“外贸订单与内销市场”一个都不想少，其中一部分企业，外贸加工的比重远远大于内销品牌的比重。

可以说，“外贸转内销”的确是个循序渐进的过程，尤其对于刚刚打造内销品牌的企业来说，外贸加工像基石和后盾，可以为新生品牌予以足够的养分。

不过，对于同类企业的经营者而言，外贸内销两手抓没有错，目光却要放远，未来加大自主品牌的比重说出来简单，做起来却相当不容易，在什么样的阶段保持什么样的平衡状态，并不是挥笔之作，而是要把握在分寸之间。
对于外贸企业做自主品牌，利弊的探讨已经是老话题，外贸积累的雄厚资金是品牌成长的丰盈家底，而品牌建设人才架构的组建与积累，则是同类企业的最大难题之一。

大环境的变化是重要因素之一，如果说，国际金融危机导致的外贸环境不佳是众多外贸企业创品牌的“导火索”，那么，企业家们对以往那般“蜜罐”一样的贴牌加工从心里还有多大的眷恋成分和依赖性，则直接左右着他们对品牌创建的积极性和持久力。　　

很多经营者都提道：现在外贸企业创品牌的难点，已经不仅仅在于人才组建与团队架构的问题，更大更难于解决的问题是市场接受能力与消费者认可的速度，尤其是当今市场状况：老品牌屹立不倒；国际品牌纷纷抢羹；新生品牌蜂拥而入，同时，服饰成本提升价格增长，以及快销风潮带动起来的快速反应等等客观因素，令关于“市场”这个大问题前所未有地突兀出来。

如今，几乎所有的企业家都表示出“未来加大品牌力度，一定要创出优秀的自主品牌”的坚定决心，在与市场磨合的过程中到底能否实现？说白了，是耐力、韧性与智慧的比拼 。

禾孚泰服饰总经理钱彦先生发现：
1、外贸加工在整个产业链中价值不高，是一个不争的事实，发展自己的原创品牌势在必行。
2.、既然市场对大家都是公平的，那只要练好品牌的“内功”，就不怕品牌没有前途。
3、长期做外贸积累下来的经验，为现在做原创品牌提供了很好的基础和平台。
双管齐下外贸有利润 内销有前途：
1、品牌的生存之道最重要的就是有自己的设计理念；
2.、现在面对的最大困难是如何去获得国人的认可支持；
3、具有一种目光长远的选择，要打造民族品牌。