将知识管理融于围巾厂家技术创新的各个过程，将从根本上改变围巾厂家过去的技术创新管理模式。但这一融合不是简单的“l+1=2”，而应从多个方面将两种管理思想进行整合，实现“l+1>2”的效果。

1．理解知识管理，建立知识管理人员队伍。围巾厂家进行知识管理，不仅是要在管理模式上实现突破，还要加强企业在市场中的竞争力。因此，当知识已经成为商业活动中的一个组成部分时，企业要有知识管理的商业动机。保证知识管理与企业具体的商业活动过程相匹配。在开始进行知识管理实践时，首先就应客观评估企业的战略力量、弱点及目标，要找出知识管理在围巾厂家整个商业行为中的哪一些方面会产生出较大的影响。

拥有知识的主体是人，管理知识的主体也是人，知识管理人才是围巾厂家成功实现知识管理的关键环节。但由于我国知识管理的应用才刚起步，知识管理人才还不多，其理论体系也不完善。在这种情况下，围巾厂家实施知识管理，还需要着力培养自己的知识管理人才，让其通过学习相关理论，提高知识管理水平。

2．选择适合本围巾厂家知识管理的模式。现在，管理模式有两种。编码模式是信息技术的投入，以开发出能迅速收集、传播知识的管理系统；人物化模式则需要投资人力资源，通过大量引进世界一流技术人员，花费巨资鼓励他们直接与围巾厂家其他人员和顾客进行交流，以便传播他们的知识和技术。这两种模式各有利弊。前者的通用性低，不能达到每一个围巾厂家的需要；后者在整个社会的存量不多，他们是极为稀缺的，围巾厂家要得到这一资源非常困难，特别是对于经济欠发达或不发达地区以及经济实力弱的围巾厂家。因此，围巾厂家要根据实际情况选择模式。

3．营造围巾厂家文化氛围。企业文化是企业的理念所在，是员工所应该遵循的。而影响员工行为的文化主要体现在以下4个方面：一是知识的获取。企业要鼓励员工充分利用外来知识，不要有排斥创新文化的骄傲自大心态，鼓励员工跨部门、跨企业的团队合作以及与客户及合作伙伴的知识交流。二是知识的创造。鼓励员工形成冒险、挑战、开明、居安思危、技术领先及不同思考模式的辩证和双环式的学习文化。三是知识的分享与传递。知识分享是指一个围巾厂家内部的知识要尽量公开，使每个员工都能使用所需要的企业知识，使每个新项目的运行都建立在整个企业的经验基础之上。因此，为了实现知识的共享，企业必须在知识管理中建立相应的激励机制，从根本上杜绝员工和管理者为了个人利益隐藏知识的行为。四是知识的利用。围巾厂家应鼓励员工勇于尝试，使其不要有多做多错，少做少错的心态；企业不要对知识创新失败一味地惩罚，而应该鼓励员工提高对既有知识利用的效果，而不仅仅是创造新的知识。