市场这一客观要求，决定了围巾厂家必须改变原来产品单一的状况，进一步提高市场应变能力，能够根据用户的特殊要求，作出决速反应，有效地组织小批量、多品种的生产，使产品性能满足用户的要求。因此，围巾厂家努力使全体职工牢固树立营销超前意识，不怕麻烦，不嫌多少，只要用户需要，就千方百计地安排生产。围巾厂家在计划管理上，.我们实行一条龙管理，强化全方位监督，实行滚动式计划，加强全过程调度，及时协调销售、技术、供应、生产、设备动力等部门的工作，较好地解决了生产和楠售之间的矛盾，克服了盲目性，强化了生产经营计划的严肃性。

围巾厂家生产随着商品经济深入发展，其生产组织难度愈来越大，与以往的产品经济的生产有着根本的区别，受更多的因素制约和影响。在诸多因素中，受市场因素的影响最大，生产出来的产品必须适销对路，才能转化为商品，实现围巾厂家生产经营活动的最终目标。围巾厂家为了适应市场的变化，围巾厂家的生产不可能一成不变，产品的品种，数量和技术经济特性，必须随之变化。而实现这一变化，在原材料、外购件供应、外协件、自制加工件生产安排等方面也必须与之相匹配。为此，围巾厂家实行滚动式计划，加强生产全过程的调度，根据市场变化的信息反馈，快速作出反应，及时调整计划，保证销售的需要。

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