随着经济的发展，围巾厂家的发展呈现多元化，所以围巾厂家实施品牌战略，就必须对现有的生产作业计划进行控制，才能方便围巾厂家的品牌战略的发展。不同的市场有不同的市场类别，针对不同的市场需求，推出不一样的产皮，在创建品牌的同时，还能保证产品的适销路径，并对其赋予不同产品独立品牌，有助于形成人为的产品差别。

在制定生产计划时候可以制定短期的生产计划，并根据这些新情况、新矛盾和新问题来进行安排生产环节的任务，建立起新的相对平衡关系，保证生产的顺利进行。并根据市场做出判断，对品牌进行定位，明确的市场需求，方便不同品牌的试产流通和销售，随着其顺畅地流通、生存，才能形成范围广大、势力强大的品牌保护圈，以取得战略主动性，适应市场适应消费者的需求，才能从根本上控制市场。

利用信息技术，在制作生产作业计划的时候更加科学。许多围巾厂家没有建立信息网，导致在外包中所涉及的围巾厂家都能够生产相同或类似的产品，订单式围巾厂家的主要编制计划的根据，所以在围巾厂家本身或其上游围巾厂家的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷，导致订单和制作率跟不上的情况下，所导致的利润率下降的情况，所以，进行生产作业技术就应该有信息和生产上的双链条。才能促进围巾厂家品牌战略的实施。

围巾厂家效益的高低，在很大程度上取决于产品的质量和成本，所以，在制定生产计划的时候，我们主要考虑的方面就是围巾厂家的生产质量，要严格保证产品质量，因为，在实施品牌战略的过程中，只有加强品牌管理。建立自己的品牌优势，并获取利润。

品牌能够在市场上脱颖而出，围巾厂家应改变原有的观念，避免只注重媒体宣传、促销等短期行为，则需要注重围巾厂家的品牌和质量方面的管理。如果围巾厂家的管理不力，会导致围巾厂家的形象下降，不利于围巾厂家树立统一形象。所以，最大限度降低生产成本，努力取得最高的经济效益，使围巾厂家最需要做的。

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