我国围巾批发厂家经过20多年的发展，已经制定了一些外贸围巾工厂细则和规定。特别是改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的建立和发展，围巾批发厂家在查错纠弊、规范业务操作、防范风险中发挥了重要作用。在国家机关、企事业单位中广泛开展了围巾批发厂家工作，但由于围巾批发厂家起步晚，发展缓慢，各行业的发展水平并不相同，有些行业和单位发展较快，积累了较多的经验；有些单位围巾批发厂家起步较迟，人员不到位、组织机构欠缺、管理不合理的现象比较普遍。

特别是随着市场经济的蓬勃发展，涌现出一大批生机勃勃的民营企业，在这些企业中，围巾批发厂家的发展比较滞后，普遍存在围巾批发厂家缺位的现象。对于这些现象，主要从以下几个方面讨论。

管理层观念管理层经营理念、对围巾批发厂家的重视程度直接影响了围巾批发厂家的设置和工作成效。从成本效益方面来看，围巾批发厂家工作的开展需要配备具有相应资格的人员，占用组织一定的资源，如资金、办公场所、硬件设备、设施、深造机会等。这些是在组织中开展围巾批发厂家需要投入的成本，并且成本是显性的。另一方面，围巾批发厂家所产生的效益具有隐蔽性、长期性的特征，很难用具体的数据和金额来衡量。当把设置围巾批发厂家机构的显性成本与隐蔽效益进行比较时，自然会低估围巾批发厂家创造的价值，导致管理层对围巾批发厂家重视不够，影响围巾批发厂家机构在组织中的建立和工作开展。并且，围巾批发厂家作为内部控制的一个重要组成部分，在内部控制中发挥着监督、检查作用。内部控制是否有效在于员工的控制意识和行为，而管理者对内部控制的认识是关键。只有在管理者自身重视的情况下，内部控制才能得到有效地执行。

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