围巾厂家经营规模小，技术创新能力薄弱，生产规模扩张缓慢，导致中小围巾厂家在品种、质量、标准文化的程度和技术含量等方面都难以与大型围巾厂家相比，规模整体偏小。然而，最近几年，中小围巾厂家在一些高新领域，办出了自己的特色，技术含量也得到了相应的提高。作为中小围巾厂家资金来源的主要渠道是靠围巾厂家自身的内部积累和借款。由于金融机构的商业化，能够给予中小围巾厂家的资金相当有限，筹资成本高并且融资成功的机会不大。

经营方式灵活多样，创新能力强与大型围巾厂家相比，中小围巾厂家有投资少、见效快的特点，其经营范围宽、经营项目丰富与经营体制灵活。当遇到经济波动时，有“船小好掉头”的优势，能跟上时代步伐，很快转向，适应市场的快速变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型围巾厂家更具快速反应优势。 中小围巾厂家只偏重于某一项业务或产品，经济业务类型单一，在市场上的竞争力不强，没有占统治地位，这也是中小围巾厂家销售难的原因之一。

组织结构简单，人员十分有限大围巾厂家拥有一套健全、规范、明确的管理制度，围巾厂家各部门之间、员工之间职能范围的划分比较详细，同时，围巾厂家的激励约束机制也比较完善。而中小围巾厂家的组织结构多采用集权制，经营机构和内部组织机构较简单，没有太多的管理层次。管理制度、工作规范、技术规范等较不全面。由于员工人数不多，围巾厂家各部门之间、员工之间职能范围的划分比较粗略，大多数管理人员身兼数职，具体从事的业务变化也比较大，围巾厂家发展与员工个人成绩紧密地联系在一起。

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