员工学习能力是保障公司发展的重要条件

新闻来源：苏州禾孚泰　　　　点击次数：1568次　　　更新时间：2012-11-15

知识已经成为围巾厂家竞争力的源泉，知识对于围巾厂家来说，就是资源和财富、就是速度和效益。围巾厂家与围巾厂家之间的差距，归根结底就是知识的差距。所以，掌握当代知识的制高点，已成为现代围巾厂家生存发展的关键，围巾厂家只有进行脱胎换骨的改造，由单纯盈利性的经济组织改造成为经营知识生产、传播、分配和有效使用的学习型组织，才能成为名副其实的自我积累、自我发展、自负盈亏的现代经济组织，这就是彼得·圣洁提出的学习型组织。这种组织应当具备五个基本特征：实现自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、加强团体学习和进行系统思考：

1围巾厂家组织的学习要不断进取，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。作为擅长“自我超越”组织成员，以实现自我最高理想为目标，他们对于生命态度，使他们在从事所热爱的事业时，全身心投入，通过终生学习，不断创造和超越自我，而组织个别成员学习的意愿和能力构成了组织整体的学习意愿和能力；

2围巾厂家决策中对有关方案的取舍，常常也受一种根深蒂固的心智模式的影响。要改善心智模式，就是要加强自我反思，使深藏于内心世界的图象浮于表面，然后严加审视，还要培养一种有学习效果的、兼顾质疑与有效表达自己想法的交谈能力，并且要以开放的心灵容纳他人的思想；

3一般组织缺乏将个人愿景整合为共同愿景的修炼，因此，围巾厂家需要在组织中发掘共有“未来景象”的技术，使组织成员从被动地遵从转变为主动而真诚地奉献和投入；

4团体的集体智慧高于个人智慧，团体在围巾厂家行动中具备更好的整体协作的能力。在现代组织中，学习的基础是团体而非个人，通过团体的学习，团体整体的成果产出水平和个别成员的成长速度相得益彰；

5 组织要提倡“系统思考”，主要是因为世间的一切事件之间都是息息相关的，但通常无法清晰地了解它们之间的相互影响，只有对整体而不任何单独部分进行综合考察，才能够了解事件的系统。

许多围巾厂家每天都在产生新的知识，这种新知识或许是一位优秀的研究人员所具备的开发新专利的潜力，或许是某位中层管理人员对于市场趋势的直觉而触发新产品的构想，或许是现场作业人员凭借其多年的经验而提出的新的工艺制造流程，但是如何能将个人属于较不易表达的隐含知识转化成为正式且系统化的显性知识，从而使得围巾厂家能够获取有价值的组织知识，是围巾厂家能否成功的关键。

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