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围巾厂家绩效管理
新闻来源：苏州禾孚泰 点击次数：1510次 更新时间：2012-11-15
核心提示：围巾厂家绩效管理
建立一套可行的绩效管理机制，构建“一流围巾厂家”的战略指标体系，并按照全面绩效管理的思想建立高档围巾厂家、车间、班组、个人层面的年度指标体系加以实施控制，一方面实现企业目标与各类员工目标的有机结合，使各类员工个人的活动服务于组织的目标；另一方面，通过绩效考核指标体系和考核标准的设置，实现组织内部管理工作的制度化和规范化运作，不断提高员工的业务水平和综合素质，不断提高组织的管理水平，激发管理创新、工作创新的能力，实现人力资源的优化；另一方面，营造公平、公正、公开的创业和工作环境，通过政策和制度引导，促使员工与企业的共同发展，推动各层面绩效的提升，不断追求卓越绩效，促进创新。
绩效管理工作是一种实践性很强的工作，它来源于实践、服务于实践、提升于实践。部门绩效业绩的考核，是调动员工积极性，推动创新发展，不断提高企业核心竞争力的重要措施之一，是围巾厂家的一项常规的需要不断创新、改进的工作。
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