正确的薪酬激励不容忽视

新闻来源：苏州禾孚泰　　　　点击次数：1582次　　　更新时间：2012-11-13

围巾公司制定薪酬制度时，在不同程度上让职工和下级组织充分发表意见和建议，可使下级组织和职工感到上级主管的信任，从面体验出自己的利益同组织的利益，组织的发展密切相关而产生强烈的责任感。同时管理者与下属们在商讨问题时，对双方来说都是提供了一个取得别人重视的机会，从而给人们一种成就感。多数人会因为自己的商讨与已有关的行为而受到刺激。正确的参与管理，既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。

围巾公司与员工是合作伙伴关系,没有员工的积极配合,再好的围巾公司也难以生存发展下去。人是感情动物,每个人都希望得到别人的关心、爱护和尊重,员工在得到这些的同时,也会以更大的热情回报围巾公司。只有从关心、爱护、尊重员工的角度来设计薪酬制度,才能激发员工的工作热情。

研究发现，从围巾公司内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求围巾公司的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。同一行业或同等规模的不同围巾公司中相近岗位培训的薪酬水平在竞争对手之上，就能增强围巾公司在吸引员工方面的竞争能力。

围巾公司要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工工作绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。

薪酬激励是每个围巾公司都必须应用的一种激励方法，但薪酬制度并没有固定的模式，只有制定了一套适合本围巾公司、能最大限度满足员工需求、促使员工积极投入到工作岗位中，将自己的工作目标完全融入到围巾公司发展目标中的薪酬体系，才能对围巾公司的发展起到推动作用。

禾孚泰服饰 http://www.szheft.com